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NOTRE VISION DU COACHING DE DIRIGEANTS :
développer votre entreprise en préservant votre équilibre personnel

NOS MISSIONS :
le coaching de dirigeants, c'est accompagner les entrepreneurs pour...

leur faire prendre conscience qu’il ne peut y avoir de progrès sans changement et que les mêmes actions conduisent généralement aux mêmes résultats,

leur apporter un regard extérieur, être le « poil à gratter » qui va les aider à se remettre en question à titre personnel et professionnel pour réaliser leurs objectifs, en remettant en question certaines croyances et/ou habitudes de travail,

les aider à clarifier une vision pour leur entreprise et à fixer des stratégies et des objectifs cohérents et partagés avec leurs équipes,

les pousser à mettre en place des plans d’actions précis dans tous les domaines de l’entreprise.

les sensibiliser à l’importance d’un management adapté et efficace pour disposer d’une équipe performante puis les former à la pratique des bons outils de recrutement et d’animation,

les sensibiliser à l’importance d’une gestion saine et à la nécessité d’une organisation adaptée et efficace pour atteindre les résultats escomptés et les accompagner dans la mise en place des bons outils et processus de travail,

leur faciliter la recherche de synergies et d’opportunités de croissance externe puis les aider à les concrétiser avec succès.

NOTRE EQUIPE :
des coachs et des partenaires chefs d’entreprises eux-mêmes

L’équipe de coachs et partenaires Sésame Développement

C’est une équipe « resserrée » de coachs et de partenaires sélectionnés, chefs d’entreprise eux-mêmes et experts dans leur domaine, qui permet à Sésame Développement de répondre avec la plus grande efficacité aux attentes et demandes de ses clients dans tous les domaines du développement de l’entreprise (communication et marketing, commercial, organisation, gestion, informatique, recrutement RH, etc.).

Georges Druon, coach d’affaires et fondateur de Sésame Développement, se consacre depuis de nombreuses années au développement des entreprises et au coaching de dirigeants.
Il a occupé des fonctions de direction dans des secteurs d’activité aussi divers que le négoce de vin, la fabrication et la distribution de cosmétiques, l’industrie métallurgique, la réservation en ligne pour les hôtels et à des postes très différents tant dans les domaines commerciaux que financiers.
Il a été également entrepreneur dans la fabrication et la distribution de produits de terroir et dans l’immobilier commercial.

Il a fédéré autour de lui un réseau de coachs d’affaires en Ile-de-France et en région qui lui permet à la fois d’animer en équipe des séminaires et des ateliers et de répondre aux besoins de ses clients nationaux.

Quelques partenaires clés :

Patrick CharniDirecteur de création et dirigeant d’une agence de communication globale, vient en relais du coaching au moment de l’élaboration puis de la mise en place de la stratégie de communication de chaque client.

Carlos RodriguesConseil en gestion et dirigeant d’un cabinet d’expertise-comptable et de commissariat aux comptes, vient en relais du coaching au moment de la mise en place des outils de reporting et de gestion nécessaires pour nos clients.

Antoine Balavoine, Expert dans les systèmes d’information et dirigeant d’une société de conseil et d’assistance informatique, vient en relais du coaching lorsqu’un besoin se fait sentir en termes d’organisation et/ou de sécurisation des systèmes d’information et de communication de nos clients.

Isabelle DidryProfesseur de Yoga et associée d’une école de Yoga Intégral, vient en relais du coaching en apportant ses compétences et sa pratique du Yoga aux personnes désireuses de trouver un meilleur équilibre personnel, notamment dans leur environnement professionnel.

Sésame Développement dispose également d’un réseau de partenaires de confiance, experts reconnus dans leurs domaines respectifs…

…Notamment dans l’action commerciale et les ventes, le recrutement et les ressources humaines, le juridique, la finance, qui lui permettent d’agir et de coordonner rapidement tous les besoins de nos clients à tous les stades de leur développement.

NOS OBJECTIFS

  • Que le coaching de dirigeants participe à la réussite de tous les dirigeants ambitieux qui nous font confiance.
  • Permettre à nos clients de réaliser leurs rêves et d’atteindre leurs objectifs, tant personnels que professionnels en préservant un équilibre et un bien-être personnels, essentiels à nos yeux.
  • Générer des résultats tangibles et concrets pour nos clients.
  • Rester à l’écoute des besoins de chaque client en particulier et adapter en permanence nos outils et méthodes
  • Faire de nos clients nos meilleurs ambassadeurs pour la vie.

NOS VALEURS

1 – Sincérité : quelles que soient les circonstances, notre indépendance d’esprit, notre authenticité et notre impartialité font que nous nous imposons de rester transparents avec nos clients et de refuser toute langue de bois .

2 – Loyauté : nos clients comptent sur nous et nous leur devons de les servir et de les aider de façon claire, dans le respect de leurs intérêts et dans le meilleur esprit de coopération tant vis-à-vis de leurs équipes que de leurs clients et autres partenaires .

3 – Confiance : il n’y a pas d’accompagnement efficace sans confiance réciproque entre un coach/entraîneur et son client. C’est une valeur essentielle pour pouvoir communiquer en toute transparence, se sentir bien et aller au fond des sujets.

4 – Responsabilité : nous pratiquons le coaching de dirigeants de façon à nous engager sur des résultats et assumons nos erreurs pour les corriger le plus rapidement possible. Nous informons nos clients des problèmes rencontrés pour y mettre fin sans délai et éviter tout désaccord durable.

5 – Plaisir : c’est notre carburant indispensable pour nous lever le matin et travailler avec bonheur et motivation avec nos clients et donc obtenir des résultats extraordinaires. Rien ne doit nous interdire de prendre du plaisir et nous amuser dans notre travail. Nous évitons pour cela de trop nous prendre au sérieux.

6 – Enthousiasme : nous nous devons d’entraîner nos clients, d’être en permanence innovants et moteur, comme eux-mêmes devraient l’être vis-à-vis de leurs équipes. L’enthousiasme est de surcroît souvent contagieux.

7 – Optimisme : dans un environnement difficile nous nous devons d’être exemplaires et de penser positivement en ayant confiance en nous mais aussi en nos clients et bannir toute forme de fatalité ou de morosité ambiante.

8 – Coopération : nous sommes plus forts à plusieurs et c’est la raison pour laquelle nous nous efforçons de développer un esprit d’équipe tant au sein du cabinet qu’avec nos clients. Nous privilégions en permanence les échanges avec les clients mais aussi entre eux pour développer un réseau de compétences et d’opportunités.

9 – Générosité : ce qui nous anime avant tout, c’est de pouvoir réellement aider nos clients et les faire progresser pour atteindre leurs objectifs tant personnels que professionnels, réaliser leurs rêves et être heureux dans leur vie. Dès lors, toute notre attention est concentrée sur ce but et nous tenons compte en permanence de leurs besoins.

10 – Compréhension : nous cherchons en permanence à nous mettre à la place de nos clients, à faire preuve de largeur d’esprit et de tolérance, de curiosité, pour bien prendre en considération leurs véritables besoins et adapter nos interventions et propositions,

11 – Esprit pratique : questionnement, adaptabilité, flexibilité et simplicité nous permettent de proposer à nos clients de travailler sur des objectifs et des actions réalisables, spécifiques, planifiés et organisés devant générer des résultats concrets.

12 – Progrès : nous sommes des adeptes du coaching de dirigeants qui crée le changement avec l’ambition et l’audace de toujours rechercher des pistes d’amélioration et de progrès pour nos clients mais aussi pour nous-mêmes. Cela passe par de l’accumulation d’expériences variées, un apprentissage sans cesse renouvelé, de la formation, de l’imagination et de la créativité partagées avec les équipes.

13 – Succès : c’est notre vocation et la finalité de nos actions pour nos clients et nous-mêmes. Sans succès, la motivation décroît, et le plaisir se tarit. Fêtons nos succès qu’ils soient petits ou grands, réguliers ou ponctuels. Ils sont notre source d’inspiration.

TÉMOIGNAGES CLIENTS

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Jean-Dominique Brivet, Société Equaero : le coaching de dirigeants au service... du référencement internet !

« J’ai commencé à travailler avec Georges Druon il y a plus d’un an maintenant.
J’ai trouvé son approche du coaching de dirigeants plutôt innovante.
Ma société Equaero se développait régulièrement depuis plusieurs années, essentiellement par le bouche à oreille et notamment grâce aux recommandations de mes clients, avec un bon niveau de rentabilité.
J’ai estimé qu’il me fallait passer un cap et me mettre en situation de faire face :
1) aux risques d’une concurrence de plus en plus exacerbée sur le secteur avec des offres nombreuses et souvent peu claires pour le client final,
2) de pouvoir accélérer & maitriser la croissance de l’entreprise en allant chercher de nouveaux clients et en répondant mieux aux appels d’offres.
Nous avons donc travaillé en priorité notre PUV (proposition unique de vente), c’est-à-dire notre différenciation, nos garanties.
Cela nous a permis de nous poser les bonnes questions concernant nos forces et notre positionnement par rapport à nos concurrents mais surtout d’être plus clairs notamment sur nos propositions mais aussi sur le type de clients que nous voulions visés.
Depuis un an notre taux de conversion des appels d’offre a ainsi progressé de façon spectaculaire pour atteindre 60 % & notre marge brute de près de 25% tout en maintenant un taux de renouvellement de nos clients à plus de 95%.
Nous avons travaillé ensuite sur l’équipe et comment faire en sorte que celle-ci soit bien en place par rapport aux objectifs de la société et les objectifs personnels propres de chacun.
Nous travaillons maintenant sur la systématisation des méthodes et le système d’information pour nous permettre de continuer à croitre tout en gardant une qualité de service client irréprochable.
Je suis donc très satisfait de l’accompagnement proposé par Georges Druon qui nous permet de réellement passer un cap et j’espère aller encore plus loin avec son accompagnement. »

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Christine Durand, Pierrenoël : le coaching de dirigeants au service... du BTP !

J’ai rencontré Georges Druon lors d’une assemble générale du syndicat des entreprises de la construction dont il est l’un des partenaires.
Je me sentais un peu dépassée concernant les méthodes de gestion à mettre en place dans ma société qui avait pris de l’extension en peu de temps et surtout je n’arrivais pas à prendre le recul nécessaire pour y réfléchir. Je n’étais pas familière du coaching de dirigeants.
Hors, Georges m’a apporté l’aide et les outils nécessaires afin de cerner l’équipe et faire que chaque membre prennent conscience de la personnalité de l’autre afin de mieux appréhender ses réactions et éviter au maximum les tensions néfastes au bon fonctionnement.
Il m’a également aidé à mettre en place les bons tableaux de bord et les indicateurs de gestion pour suivre au plus près la santé économique de la société et pouvoir réagir en amont avec anticipation.
Pouvoir partager ses interrogations avec un professionnel qui m’écoute et qui apporte un œil neuf au fonctionnement de ma société m’a rassuré ,m’a redonné confiance en moi et a renforcé mes capacités à avancer dans la bonne direction en prenant les bonnes décisions.

Christophe Borowczak, Société Gallao : le cioaching de dirigeants au service des travaux de rénovation et du bâtiment tous corps d’état !

Cela fait plus d’un an que Georges Druon est mon coach d’affaires et je n’ai qu’à m’en féliciter. Ma société a subi la crise de plein fouet et s’est retrouvée en difficulté de trésorerie. Nous avons mis en place des méthodes de prévision de trésorerie, des outils de relances et de suivi réguliers de nos créances clients. Avec l’appui de Georges Druon, nous avons obtenu une ligne de crédit auprès d’une banque pour faire face à nos engagements. Nous avons en parallèle réduit le niveau de nos charges fixes. Aujourd’hui la situation des comptes clients s’est assainie, le seuil de notre point a baissé et nous allons pouvoir nous consacrer à la relance et au développement de notre activité. Je n’ai qu’à me féliciter de son approche du coaching de dirigeants.