Header widget area left
Header widget area right

Le coaching d'affaires pour apprendre à s'aligner

picto_confort

Nous constatons souvent un manque d’alignement des objectifs personnels et professionnels des dirigeants, déjà pour eux-mêmes mais aussi avec leurs associés ou leurs collaborateurs directs au sein de l’entreprise. Le coaching d’affaires va leur permettre de réfléchir à leurs motivations réelles et leurs challenges les plus importants sur lesquels se fixer pour construire une politique et des stratégies cohérentes homogènes et partagées. L’alignement doit passer notamment et en priorité par l’implication de tous les associés.

Le coaching d'affaires pour apprendre à se connaître

picto_connaitre
La communication est un peu l’oxygène du corps social qu’est l’entreprise. C’est pourtant souvent l’un de ses maillons faibles. Le coaching d’affaires vous aide à améliorer la compréhension entre les personnes à partir d’outils adaptés qui leur permettent de mieux se connaître et de mieux connaître les autres.

Le coaching d'affaires pour apprendre à manager autrement

picto_ligne

La société évolue rapidement, les attentes et les besoins des collaborateurs aussi, le tout dans un environnement toujours plus compétitif et âpre. Le dirigeant se doit d’être en permanence le catalyseur de la remise en cause et de l’innovation rentable dans son entreprise. Le coaching d’affaires lui permet de préserver la pérennité de son entreprise.

megaphone

Contactez-nous

01 42 50 72 54
06 07 32 89 63
OU

par e-mail
Nous vous répondons
dans les 24 heures

INSCRIPTION À LA NEWSLETTER

Votre email (obligatoire)

Pourquoi le coaching d’affaires

Nous vivons une époque extraordinaire. Jamais un système économique n’a laissé une place aussi importante aux opportunités ;
jamais les transformations stratégiques, commerciales et organisationnelles n’ont été, de ce fait, aussi nécessaires et aussi complexes à mener.
Autant de paramètres que doit absolument maîtriser celui qui entreprend.

DES OBJECTIFS CLAIRS ET PARTAGÉS

Elaborer une vision claire de la destination pour l’équipe
Fixer des missions pour l’entreprise bien établies
Décider des axes stratégiques précis
Fixer des objectifs généraux puis détaillés pour chaque activité et fonction
Suivre les résultats régulièrement

TESTEZ-VOUS

LA MAÎTRISE DE SON TEMPS ET DE SES PRIORITÉS

Savoir gérer l’important et l’urgent
Savoir déléguer avec efficacité aux bonnes personnes
Disposer d’un agenda par défaut et de plans de journée
Partager son agenda et coordonner le planning de l’équipe
Travailler sur son entreprise plutôt que dans son entreprise

TESTEZ-VOUS

LE DÉVELOPPEMENT DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA RENTABILITÉ

Construire son offre
Travailler sur les bons leviers
Mettre en place les bonnes tactiques
Former les équipes
Fixer des objectifs « smart »
Tester et mesurer

TESTEZ-VOUS

LA PERFORMANCE DE L’ÉQUIPE

S’assurer d’avoir les bonnes personnes aux bons postes
Fixer les principes et les outils de management qui conduisent une équipe au succès
Se connaître et mieux connaître les autres pour bien communiquer
Organiser la formation
Evaluer

TESTEZ-VOUS

UNE BONNE GESTION

La connaissance de son point mort avec ses coûts fixes et variables
Le budget pour anticiper et analyser les écarts
Les bons indicateurs pour mesurer et évaluer
Le suivi clients pour garantir des règlements à l’échéance
L’analyse des marges par clients et produits pour optimiser

TESTEZ-VOUS

UNE BONNE ORGANISATION

Disposer d’un processus de recrutement adapté
Etablir puis faire appliquer par tout le personnel, des règles de fonctionnement claires et adaptées
Formaliser des processus de travail précis dans tous les domaines de l’entreprise
Optimiser l’organisation des systèmes d’information
Mettre en place les bons outils de management et de formation du personne

TESTEZ-VOUS

Le rôle du leader

equipe
  • Fédérer, entraîner et fixer des objectifs clairs autour d’un projet partagé
  • Responsabiliser les membres de son équipe et leur transmettre de l’envie
  • Être à l’écoute
  • Communiquer et expliquer
  • Donner l’exemple
  • Prendre des décisions et arbitrer
  • Disposer d’une vision et donner du sens à l’action

Arrêtons de râler

equipe

Râler, c’est un sport national qui vient pourrir l’ambiance collective, voire même plomber le moral des plus motivés d’entre nous et s’avérer un très grand frein au changement au sein des organisations et notamment des entreprises.

Dans toute la mesure du possible le dirigeant se doit donc selon moi, de montrer l’exemple en s’efforçant de demeurer une personne positive, d’humeur égale et peu encline à la critique systématique et non constructive…

Systématiser la routine et gagner en efficacité

organisation

Nous savons tous que la plupart de nos actions quotidiennes notamment au sein de l’entreprise relèvent pour une bonne part d’une forme de routine (80% pour 20% d’imprévu et d’exceptionnel). Alors pourquoi nous priver de les formaliser pour les systématiser, les automatiser et nous éviter ainsi de remettre sans cesse de façon inutile et peu efficace l’ouvrage sur le métier .