Nous constatons souvent un manque d’alignement des objectifs personnels et professionnels des dirigeants, déjà pour eux-mêmes mais aussi avec leurs associés ou leurs collaborateurs directs au sein de l’entreprise. Le coaching d’affaires va leur permettre de réfléchir à leurs motivations réelles et leurs challenges les plus importants sur lesquels se fixer pour construire une politique et des stratégies cohérentes homogènes et partagées. L’alignement doit passer notamment et en priorité par l’implication de tous les associés.

• Fédérer, entraîner et fixer des objectifs clairs autour d’un projet partagé
• Responsabiliser les membres de son équipe et leur transmettre de l’envie
• Être à l’écoute
• Communiquer et expliquer
• Donner l’exemple
• Prendre des décisions et arbitrer
• Disposer d’une vision et donner du sens à l’action

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Râler, c’est un sport national qui vient pourrir l’ambiance collective, voire même plomber le moral des plus motivés d’entre nous et s’avérer un très grand frein au changement au sein des organisations et notamment des entreprises.

Dans toute la mesure du possible le dirigeant se doit donc selon moi, de montrer l’exemple en s’efforçant de demeurer une personne positive, d’humeur égale et peu encline à la critique systématique et non constructive…

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Larry Finck, le PDG deBlackRock, la plus grosse société d’investissement au monde avec 5100 milliards d’actifs gérés exhorte les entreprises dans lesquelles il investit à penser à long terme et à définir leur raison d’être pour donner du sens et de la cohérence à l’action, pour le bien de tous. (…)

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